几十片都要抢！史上最大芯片缺货潮，年底都很难好

我国约4亿左右的睡眠问题人群和尚未满足的巨大市场需求，片都对睡眠产业来说是巨大机遇。

而事实上，要抢川派家具企业这么做了，而且做的很好，以至于成为有些广东企业学习的榜样。不客气地讲，史上当国内绝大多数家具企业还停留在做渠道品牌的时候，史上而川派家具巧借明星的力量，迅速打入消费者的视野与心坎，这无疑是一条走向消费品牌的捷径。

谈及渠道必是产品的流转路径、芯片利益的交换途径，没有一个是关于针对消费者的产品价值、品牌的呈现路径的。我们常说做专、缺货做大、做强是品牌发展的三部曲。然而，年底难好今非昔比，年底难好近年来以川派为代表的全友、掌上明珠等利用品牌战略，让产品快速进入消费者的视野，从掌握消费者进而到抢占渠道资源，以兵临城下之势谋取了市场竞争中的更大主动权。

诚然，片都我们很少看到广东的家具老板们请名人代言，或者说是有战略性的进行品牌推广和企业宣传。大部分家具企业绝对关注眼前收益、要抢短期效益，要抢消费者广告就像基本功，不是马上就能用、能见效的东西，但它却是基石，决定了你的品牌大厦能建多高

因此，史上就国内家具行业来看，它们已经是一艘航母，在它们的夹板上搭载的是全国的消费者，而渠道只是它们驾轻就熟的海洋罢了。

当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，芯片粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。时下，缺货请人设计专卖店，请人明星来拍图片……一时间，家居企业蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。

在实际操作中，年底难好不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。行业发展到今天，片都老板必须认清形势，曾经拍脑袋已成为过去，系统规划才是品牌的开始。

要抢例如七彩人生运作几十年还只是做针对青少年一族的家具。而从价格及工艺品质的表面来看，史上比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。